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Krisen-Management.

Wie erkenne ich, dass mein Unternehmen auf eine Krise zusteuert? Wo liegen die Gründe für die Krise? Welche Sofortmaßnahmen müssen ergriffen werden? Gibt es Möglichkeiten, einer Krise langfristig entgegen zu steuern? Antworten auf diese oder ähnliche Fragen versuchen wir, gemeinsam mit Ihnen im Rahmen des Krisenmanagements zu beantworten.

Um das Unternehmen wieder auf Kurs zu bringen, braucht es vor allem den Mut, Fehler zu sehen und sich der Situation zu stellen. Die oft genannten Probleme mit der Finanzierung sind nämlich meist nur das letzte Glied in einer Kette von vermeidbaren Fehlern. Eine Krise entsteht nie durch ein einzelnes Problem, eine Krise ist immer eine Summe von Fehlern. Und wir helfen Ihnen, die Situation sowohl durch kurzfristige Korrekturen als auch durch langfristige Strategiewechsel zu entschärfen.

Kurzfristige Korrekturen
Das kurzfristige Ziel des Krisenmanagements ist eine Verbesserung der Liquidität. Hier bieten sich dem Unternehmer eine Reihe von Maßnahmen:

  • Kapitalerhöhung,
  • ausstehende Forderungen eintreiben,
  • Umschuldung,
  • Stillhalteabkommen mit Lieferanten,
  • Verkauf von Vermögensteilen,
  • Liquiditätssicherungsdarlehen (KfW).

Langfristige Strategien
Das langfristige Ziel eines erfolgreichen Krisenmanagements stellt in vielen Fällen die Veränderung der Firmenstruktur oder der Unternehmensstrategie dar. Wichtig ist bei diesen weitreichenden Veränderungen, möglichst früh zu beginnen. Die nötigen Anpassungen werden immer schmerzlicher, wenn sie, z.B. aus Rücksichtnahme, verschleppt werden.

  • Produkte und Märkte überprüfen
    Welche Produkte in welchen Märkten haben zu der Schieflage geführt? Gegebenenfalls müssen diese Produkte abgestoßen werden.
     
  • Kosten senken
     
  • Sich von der Konkurrenz absetzen Oft gilt es, Kapazitäten im Kerngeschäft zu bündeln. Das Unternehmen sollte sich deshalb mit seinen Stärken auf dem Markt präsentieren und von der Konkurrenz absetzen. Hier ist ein Betätigungsfeld für aggressives Marketing.
     
  • Neue Tätigkeitsfelder erschließen
    Eine Erweiterung der Produktpalette kann dem Unternehmen neue Geschäftsfelder auf Wachstumsmärkten erschließen.

Eine Krise entsteht in der Regel aus einer Vielzahl von Ursachen. Gerade bei kleineren Unternehmen spielen oft private Umstände oder äußere Einflüsse eine Rolle. Zu den vermeidbaren Fehlern gehören außerdem Defizite im Rechnungs- und Personalwesen bzw. eine generell mangelhafte Unternehmerqualifikation. In diesen Bereichen werden die Fehlentwicklungen vorbereitet, die letztlich ausschlaggebend sind. Wir wollen Ihnen helfen, ehrliche Analysen vorzunehmen und die notwendigen Schritte zu ergreifen.

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